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É um fato conhecido de todos que um leitor se distrairá com o conteúdo de texto legível de uma página quando estiver examinando sua diagramação. A vantagem de usar Lorem Ipsum é que ele tem uma distribuição normal de letras, ao contrário de “Conteúdo aqui, conteúdo aqui”, fazendo com que ele tenha uma aparência similar a de um texto legível. Muitos softwares de publicação e editores de páginas na internet agora usam Lorem Ipsum como texto-modelo padrão, e uma rápida busca por ‘lorem ipsum’ mostra vários websites ainda em sua fase de construção. Várias versões novas surgiram ao longo dos anos, eventualmente por acidente, e às vezes de propósito (injetando humor, e coisas do gênero).

Marketing Cultura

Lorem Ipsum é simplesmente uma simulação de texto da indústria tipográfica e de impressos, e vem sendo utilizado desde o século XVI, quando um impressor desconhecido pegou uma bandeja de tipos e os embaralhou para fazer um livro de modelos de tipos. Lorem Ipsum sobreviveu não só a cinco séculos, como também ao salto para a editoração eletrônica, permanecendo essencialmente inalterado. Se popularizou na década de 60, quando a Letraset lançou decalques contendo passagens de Lorem Ipsum, e mais recentemente quando passou a ser integrado a softwares de editoração eletrônica como Aldus PageMaker.

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Ao contrário do que se acredita, Lorem Ipsum não é simplesmente um texto randômico. Com mais de 2000 anos, suas raízes podem ser encontradas em uma obra de literatura latina clássica datada de 45 AC. Richard McClintock, um professor de latim do Hampden-Sydney College na Virginia, pesquisou uma das mais obscuras palavras em latim, consectetur, oriunda de uma passagem de Lorem Ipsum, e, procurando por entre citações da palavra na literatura clássica, descobriu a sua indubitável origem. Lorem Ipsum vem das seções 1.10.32 e 1.10.33 do “de Finibus Bonorum et Malorum” (Os Extremos do Bem e do Mal), de Cícero, escrito em 45 AC. Este livro é um tratado de teoria da ética muito popular na época da Renascença. A primeira linha de Lorem Ipsum, “Lorem Ipsum dolor sit amet…” vem de uma linha na seção 1.10.32.

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Gerenciamento por Programa – a Meta é o Cidadão

Fonte: Relatório de Atividades Anual da Fundação LEM – 2001

Ciags/Ufba e Agência Social propõem parceria ao Estado da Bahia para oferta de cursos a distância

Temas relacionados à gestão pública estadual, como territorialidade, gestão social e participação popular, poderão ser enfoques de cursos de extensão à distância creditados pela Universidade Federal da Bahia (Ufba). A viabilidade de implementar o projeto em parceria com o governo do estado foi discutida hoje (29) em reunião do secretário do Planejamento, Ronald Lobato, com representantes do Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social (CIAGS), vinculado à Escola de Administração da Ufba. Uma vez estabelecidas as parcerias e consolidado um formato adequado para a realidade baiana, a perspectiva é oferecer cursos, com duração mínima de sete meses, já em 2008.

Trata-se de um programa de educação à distância, que tem como base a edição de uma série de fascículos a serem encartados em jornal de grande circulação. A metodologia inclui também a utilização de um ambiente virtual, via Portal Gestão Social (http://www.gestaosocial.org.br), aulas presenciais e interativas, via Internet. O objetivo é a disseminação, em larga escala e de forma gratuita, de temas como participação popular, cidadania, controle social, transparência, instrumentos de gestão social, conselhos, fundos públicos, avaliação, tendo como ferramentas veículos de comunicação de massa.

Ao final do processo educacional, realiza-se uma prova de avaliação de aprendizagem e certificação universitária pela Ufba, com titulação em nível de extensão, ou seja, aberto a qualquer aluno, independente do grau de escolaridade. Segundo os professores do Programa Gestão Social da Ufba, Fernando Fischer e Rodrigo Soares, a proposta tem sido bem recebida por gestores do governo. “Já estivemos na Casa Civil e nas secretarias de Relações Institucionais, do Trabalho e de Ciência e Tecnologia, onde sentimos um grande interesse pelo projeto”, assegurou Fischer.

O secretário Ronald Lobato demonstrou interesse na parceria e sugeriu o envolvimento das universidades estaduais, que têm grande capilaridade em todo o território baiano. Segundo ele, a iniciativa parece apropriada ao plano estratégico do governo desenhado para os próximos anos e pode contribuir para a consolidação de metas.

A primeira versão do projeto foi implantada em Fortaleza (2003/2006), quando aconteceram cursos sobre Orçamento Público, Administração Pública e Gestão Eficaz, Gestão Democrática e Participação Cidadã. Resultado de parceria da Fundação Demócrito Rocha com o jornal O Povo, a iniciativa teve 20 mil inscrições, das quais 12 mil pessoas fizeram exames e receberam titulação certificada pela Universidade Estadual do Ceará. No Piauí, além da fundação e do jornal O Dia, o projeto contou com a participação da CARE Brasil, associação sem fins lucrativos, que integra a rede da CARE Internacional – formada por um conjunto de organizações com a missão de combater a pobreza.

Fonte: Site da Seplan/BA. 29/11/2007

ONG Forte 2 (2004)

Esse programa tem como objetivo o fortalecimento das instituições sociais, através da capacitação em gestão, formulação de projetos e captação de recursos, buscando a sustentabilidade das suas ações e apoiando, através do aporte de recursos, iniciativas produtivas e de desenvolvimento comunitário dessas instituições. São três as linhas de ação que compõem o programa:

Capacitação de Gestores Sociais – Melhora o atendimento às demandas sociais, através de um novo modelo de gestão, mais dinâmico, ágil, responsável e transparente.
Residência Social – Possibilita o acompanhamento qualificado das instituições por estudantes universitários e a interação entre elas e a comunidade acadêmica.
Banco de Projetos – Promove a autosustentação das instituições, através de apoio aos projetos socioprodutivos de combate à pobreza e às desigualdades sociais.

Ao longo do exercício de 2004 foram capacitados 195 gestores sociais e um total de 595 instituições receberam acompanhamento de 108 residentes. Além disso, foram realizados fóruns em Salvador e mais oito municípios do Estado (Feira de Santana, Santo Antônio de Jesus, Ilhéus/Itabuna, Teixeira de Freitas, Vitória da Conquista, Barreiras, Juazeiro e Paulo Afonso). No exercício de 2004, o ONG Forte deu apoio direto a 20 projetos socioprodutivos, que beneficiaram 2.273 famílias e representaram um investimento de R$ 1,8 milhão.

Fonte: Relatório de Atividades do Governo do Estado da Bahia (2014)

Gestores municipais são orientados como participar do Prêmio Prefeito Empreendedor

Representantes das prefeituras que compõem a regional Sebrae Feira de Santana estiveram reunidos nesta quarta-feira, 20, para saber mais sobre o Prêmio Sebrae Prefeito Empreendedor. Na ocasião, consultores do Sebrae tiraram dúvidas dos participantes com relação à inscrição para o Prêmio. A premiação é também realizada em parceira com a União dos Municípios da Bahia – UPB, que apoia na divulgação, mobilização dos prefeitos participantes e suporte na inscrição das iniciativas.

Para o gestor de projetos do Sebrae Feira de Santana, José Raimundo Carneiro, a necessidade de trazer a oficina para Feira de Santana surgiu justamente da dificuldade que os prefeitos tinham em se inscrever: “Não é um procedimento simples, que pode ser feito da noite para o dia. E o objetivo da oficina é mostrar, mais uma vez, que o Sebrae está aqui para ajudar no possível”.

O consultor do Sebrae, Fernando Fischer, reforçou que há toda uma parte burocrática que precisa ser bem esclarecida. “Temos a apresentação do regulamento, do manual do participante, do prêmio, das categorias e a metodologia. É muita coisa que precisa estar muito bem explicada para que possamos inscrever o maior número possível de prefeituras”, disse.

A diretora de Economia Solidária no município de Valente, Tânea Rios, afirmou ter diversas ações que impulsionam o empreendedorismo na região. Uma delas, especificamente, será inscrita para concorrer ao prêmio. “Nós compramos a merenda escolar do município de pequenos empreendedores da região e esse será o projeto escolhido para concorrer ao prêmio”, anunciou.

O coordenador do Sebrae em Feira de Santana, Wagner Sade, ressaltou ter muitos casos de sucesso nos diversos municípios da região. “É importante que os gestores municipais inscrevem ações e projetos locais e tenham a oportunidade de mostrar quantos exemplos bons de empreendedorismo temos pelo interior. Trabalhamos para conseguirmos o máximo de prefeituras inscritas possível”, concluiu.

Categorias

Sete categorias serão premiadas, sendo uma para o grande prêmio, que é o de Melhor Projeto Estadual, e seis categorias temáticas: Compras Governamentais, Lei Geral Implementada, Desburocratização, Pequenos Negócios no Campo, Novos Projetos e Pequenos Negócios nos Eventos Esportivos. Para participar, cada município pode inscrever até duas iniciativas, desde que em categorias diferentes, sendo que um mesmo projeto pode ser inscrito em duas categorias distintas.

Nesta edição, como 2013 é um ano de início de gestão, há uma categoria específica para novos projetos, destinada àquelas iniciativas que ainda estejam em fase inicial de implementação.Outra novidade é uma categoria para projetos que exploraram as oportunidades de negócio geradas pelos eventos esportivos

Por Cristhiane Castro (20.11.2013)

http://www.ba.agenciasebrae.com.br/noticia/21094219/noticias/gestores-municipais-sao-orientados-como-participar-do-premio-prefeito-empreendedor/

Marketing cultural: uso e prática em empresas brasileiras

No Brasil, o patrocínio corporativo ainda é pouco explorado em trabalhos acadêmicos, não havendo uma base teórica consolidada em estudos sobre a realidade e prática das empresas neste campo. Estimulado por essa lacuna e necessidade, este estudo de natureza descritiva procurou conhecer como as empresas utilizam o Marketing Cultural no Brasil.

Foi adotada um amostra de conveniência com quarenta empresas situadas em cinco estados brasileiros – Bahia, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e São Paulo – que, notoriamente, incluem o Marketing Cultural em seu composto promocional.

As principais conclusões foram 1º- as empresas brasileiras tendem a dar maior importância aos fatores relacionados à dimensão institucional do que aos aspectos ligados aos produtos e serviços; 2º- as leis de incentivo à cultura são fundamentais, às vezes imprescindíveis, no processo decisório; 3º- as ações de Marketing Cultural são gerenciadas sobretudo pelas áreas de Comunicação e Relações Institucionais; 4º- os principais objetivos a serem alcançados através do Marketing Cultural são a cobertura da mídia, a melhoria da imagem corporativa e o maior envolvimento com a comunidade; 5º- as empresas não avaliam formalmente os resultados; 6º- os meios tradicionais de comunicação no apoio ao Marketing Cultural são bem explorados; 7º- o conceito do Marketing Cultural varia conforme os objetivos corporativos.

1. Introdução

Em face do esgotamento da simbologia da propaganda convencional, da escassez de suas formas, do enfraquecimento de seus apelos, e devido a fragmentação crescente dos meios de comunicação, a credibilidade e a eficácia das mídias convencionais vêm sendo questionadas e postas diariamente em xeque pelos profissionais de marketing e por empresas anunciantes. (Battersby, 1992; Crimmins & Horn, 1996)

Cada vez mais, buscam-se novas alternativas para alcançar e atingir o público-alvo de modo persuasivo, numa relação custo-benefício mais satisfatória. Como as mensagens recebidas de modo passivo pelos consumidores perdem progressivamente seu efeito, as marcas e as empresas passam a necessitar de meios inusitados para expressão dos seus valores. (Crowley, 1991; Walker, 1995; Kate, 1995)

A utilização de atributos intangíveis na comunicação, já que as características intrínsecas do produto se encontram num patamar muito semelhante, assume gradativamente uma maior importância no composto promocional das empresas. (Meerabeau et al., 1991)

Neste sentido, atitudes e ações promovidas pelas empresas, que tenham conotações e causem algum impacto na comunidade em que estão inseridas, funcionam como uma eficiente forma de legitimação dos valores institucionais e das propostas de comunicação. Se por um lado, visam a construção de uma relação de boa-vontade e de maior envolvimento com a comunidade, por outro, almejam a consolidação de suas marcas, seus produtos ou serviços na mente dos consumidores. (Cogill, 1991; Miller, 1990)

Mapeamento de Organizações da Sociedade Civil do estado da bahia

Este artigo é dedicado a detalhar o projeto de pesquisa-ação denominado “Mapeamento de Organizações da Sociedade Civil do Estado da Bahia”, financiado pelo Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq)[1], para os anos de 2000/2001, e realizado pelo Núcleo de Estudos sobre Poder e Organizações Locais (NEPOL[2]) da Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia (EAUFBA) e pela Artesocial[3]– Desenvolvimento e Avaliação de Projetos Sociais Ltda.

Foi conduzido um Estudo-piloto, que se constitui no primeiro módulo do projeto, através de um levantamento de organizações da sociedade civil sem fins lucrativos, concentradamente em uma das dezessete Regiões Administrativas da Cidade do Salvador, capital do Estado da Bahia[4].

O artigo divide-se em cinco partes. A primeira parte, remete aos antecedentes e à justificativa que motivaram o Projeto. Na segunda seção, são explicitados os objetivos a serem alcançados com a sua implementação. Na terceira parte, especifica-se a metodologia, os resultados e os produtos esperados e, na quarta passagem, são posicionadas observações preliminares sobre a aplicabilidade e continuidade. Por último, tabelas com as relações de cidades do Projeto.

JUSTIFICATIVA

As recentes transformações sócio-econômicas globais têm exigido uma reestruturação profunda do setor público e uma revisão do seu papel enquanto condutor de políticas públicas. Esta reestruturação tornou-se mais premente com o aprofundamento da crise do Estado, caracterizada, sobretudo, pela ineficácia dos instrumentos tradicionais de gestão.

Com esse propósito, diversos países do mundo têm incorrido em movimentos de reforma do Estado, combinando privatizações de empresas, concessões de serviços públicos, terceirização, transferência de serviços e de atividades antes sob responsabilidade exclusiva do Estado, assim como a desregulamentação da vida econômica e social.

No Brasil, foi formulado o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado pelo Governo Federal, que propunha, entre diversas outras ações, a implementação de três novos modelos de gestão pública: Agências Executivas, que devem absorver atividades exclusivas de Estado; Organizações Sociais, as quais caberiam os serviços não-exclusivos do Estado; e, ainda, as Agências Reguladoras, que teriam funções de fiscalizar e regular os serviços privatizados e concedidos pelo Estado.

_________________

[1] http://www.cnpq.br

[2] http://www.adm.ufba.br/apesqnepol.html

[3] http://www.artesocial.com.br

[4] O Estado da Bahia tem uma população (estimada para o ano 2000) de 13.093.243 habitantes, um Produto Interno Bruto (PIB), em valores de 1999, de R$ 43.110.670.000,00. Situado no Nordeste do país, com uma área de 567.295,30 Km2, que corresponde a 6,64% do território nacional, é composto por 417 cidades, tendo Salvador como sua capital. Para mais detalhes sobre o Estado, ver os sites http://www.bahia.ba.gov.br e http://www.sei.ba.gov.br

Projeto Sala do Empreendedor

Projeto Dutovias (Boipeba)

Mapa dos Arranjos Produtivos do Estado da Bahia – Programa Progredir/BID

teste

Ava DuVernay comandou a cinebiografia de Martin Luther King, Jr. (David Oyelowo). A trama mostra as marchas de manifestantes pacifistas em 1965 entre as cidades de Selma e Montgomery (capital do Alabama), em busca de direitos eleitorais iguais para a comunidade afro-americana. Em 2014, ano do filme, a população negra lutava contra a violência policial nos EUA ::Onde assistir: Telecine Play

Mapa Municipal de Pintadas/BA

Mapa Programa DET – Desenvolvimento Econômico Territorial do SEBRAE Bahia

Video 2 – testando visualização (…)

Video 1

Mapa do Centro Antigo do Município de Salvador/BA

Dutovias (teste apresentação)

The Faculty-Student Senate at the Silberman School of Social Work is a vital component of community and civic life within the School, and its impact is felt well beyond. The Senate is a governing body that brings faculty and student representatives together for collaborative debate and decision-making. The School is excited to feature profiles of five students serving on the Senate this year – Jordan Molina, Thomas Szlezak, Julia Sick, Joniel Thomas, and Andrew Belcher.

ERCAS – teste

ERCAS teste

O papel da Sala do Empreendedor na institucionalização das políticas públicas de apoio às MPEs nos municípios

Com a implementação e institucionalização da Lei Geral da ME/EPP (Lei Complementar 123/006) no âmbito municipal, um dos grandes desafios é a criação de condições estruturais e processos administrativos que assegurem um ambiente propício ao fortalecimento do ambiente competitivo empresarial.

Conforme orientações dos artigos 4º e 5º da Lei Geral, os municípios passaram a ter a obrigação legal de criar um espaço que concentrem não somente a parte burocrática que envolva qualquer atividade empreendedora, mas também informações importantes e orientações para a viabilidade, instalação e desenvolvimento dos negócios.

Nesse contexto, a criação de uma Sala do Empreendedor – espaço físico em que a Prefeitura Municipal, em parceria com instituições locais, estaduais e federais com atuação regionalizada – para centralizar os serviços de abertura, alteração e baixa de empresas, bem como congregar orientações técnicas e administrativas necessárias para os encaminhamentos burocráticos relacionados aos novos empresários e atuais empreendimentos, visa, especialmente, fomentar e fortalecer ambientes de negócios em municípios do interior dos estados brasileiros.

Este artigo busca mostrar de forma prática que o processo de implementação da Sala do Empreendedor é de fácil compreensão, orientando o “como se faz” para que cada Prefeitura Municipal e as instituições parceiras possam apoiar o município a se desenvolver ainda mais, consolidando condições estruturais para o tratamento diferenciado às microempresas e empresas de pequeno porte no âmbito local.

Na perspectiva de tornar mais simples, contribuindo com processos de simplificação e desburocratização, e menos onerosos os serviços públicos para os cidadãos-empreendedores, tornando a gestão pública mais eficaz e eficiente na prestação de serviços aos empreendedores, as Salas do Empreendedor se inserem como uma estratégia de institucionalização das políticas públicas de apoio às MPE/EPPs no nível municipal.

Justamente por serem espaços/equipamentos públicos, ressalta-se aqui a importância da instalação da Sala do Empreendedor nos municípios no interior dos estados brasileiros, tendo em vista os serviços possíveis a serem ofertados, seja a formalização, capacitação ou orientação às micro e pequenas empresas, microempreendedores individuais ou mesmo aos interessados em se tornar empresários.

O leque de serviços a ser ofertado na Sala abrange a obtenção da inscrição municipal e alvará de funcionamento, a verificação de processos administrativos, obrigações, direitos e incentivos, a alteração e o encerramento de empresas, a obtenção de informações sobre crédito, o encaminhamento de licenciamentos e alvarás, entre outros.

Na prática, por meio das salas a Prefeitura estará incentivando o surgimento de novos empreendimentos, criando condições para aumentar a competitividade dos pequenos negócios locais, contribuindo para a geração de mais empregos e para uma melhor distribuição de renda nos municípios.

No entanto, faz-se necessário pontuar que a Sala do Empreendedor ultrapassa a finalidade de ser tão somente um espaço físico centralizador de serviços públicos no município. Ao contrário, se constitui em uma estratégia que visa desburocratizar e conferir agilidade aos procedimentos administrativos que impactam no dia-a-dia dos negócios e da vida empresarial local.

Carrega em si, portanto, um conceito de aglutinação de serviços, de integração e agilidade nos processos burocráticos, sendo, antes de tudo, um espaço de soluções à disposição do empreendedor.

Cooperativa de Mel de Pintadas

Markus Brose – Diretor Care Brasil

Em 2006, quando detectamos em curto prazo uma oportunidade internacional de elaboração de um projeto bastante ambicioso para um doador externo, não tivemos dúvida em contratar os serviços da Agência Social. De imediato, eles definiram uma agenda de trabalho por várias semanas e participaram ativamente da equipe que montou a proposta e a encaminhou dentro dos prazos do doador. A rapidez na resposta, a tranqüilidade em atuar sob pressão de prazos e a facilidade em trabalhar em equipe são características que recomendam Agência Social e seus profissionais.”

Antônio Nascimento (Participar)

A Agência Social oferece ao mercado uma forma responsável e dedicada de fazer consultoria especializada no campo público, avaliação e responsabilidade social. Ao combinar talento e disciplina nos projetos que conduz, ingredientes raros em processos de trabalho de campo complexos, têm produzido resultados e produtos que agregam valor aos clientes e às partes interessadas em seus processos de desenvolvimento.

Sergio Cordioli (Diretor da Cordioli – Moderação de Processos Participativos)

Trabalhar com a Agência Social é sinônimo de comprometimento, dedicação e zelo incondicional pela qualidade do trabalho. A certeza de que o profissionalismo e a ética da equipe da Agência estarão acima de qualquer coisa, confere sobretudo tranquilidade para o trabalho conjunto, agregando experiência e uma ótima referência para a empresa parceira.

Hilceia Patriarca – Coordenadora da Unidade de Políticas Públicas e Desenvolvimento Territorial do SEBRAE Bahia

A Agência Social é uma empresa com larga experiência no desenvolvimento e gestão de projetos que tenham relação com o tema desenvolvimento territorial. Para tal, reúne diversas competências, não somente dos profissionais envolvidos e comprometidos, como também o domínio de instrumentos de gestão e das tecnologias de informação apropriadas à execução das atividades. É sem dúvida, ainda dado sua experiência, uma empresa que possui importante diferencial regional uma vez que tem capacidade para atender demandas oriundas do Nordeste, assim como do Sul do pais, o que lhes confere uma visão muito adequada das diversidades culturais e diferenças estaduais, princípio preponderante para obter sucesso na condução de projetos que envolvem comunidades, desenvolvimento local e inovação social.

Markus Brose – Diretor da Care Brasil (ciclo 2005-2011)

Contratamos a Agência Social para avaliação externa de um projeto piloto que a CARE Brasil desenvolvia no estado do Piauí, no âmbito de uma aliança com parceiros nacionais e internacionais diversos. Apesar do desafio de acompanhar a execução de um projeto inovador de mobilização social, bem como efetuar sua avaliação ex-post, o empenho e o profissionalismo da Agência Social possibilitaram à CARE Brasil apresentar ao doador uma documentação minuciosa sobre o projeto, bem como um relatório de avaliação bastante completo, que impactou positivamente. Fui uma consultoria de êxito.

Termo de Referência para implementação da Sala do Empreendedor (Sebrae/PR)

Esta publicação é uma iniciativa do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado do Paraná – SEBRAE/PR para de fomentar negócios e fortalecer a gestão empresarial, contribuindo com processos de simplificação e desburocratização, bem como, para promover a criação e implantação de espaços destinados ao empreendedor. O documento tem como públicos prefeitos, secretários, técnicos, equipes de atendimento e apoio, especialmente Agentes de Desenvolvimentos envolvidos em processos de implantação e consolidação de Salas do Empreendedor.

Alexandre Paupério – Diretor Geral FAPESB (ciclo 2003-2006)

Ao pensarmos em desenvolver um trabalho sério de avaliação de programas e projetos na área de ciência, tecnologia e inovação, buscamos uma equipe com experiência e competência na área, com foco na questão da gestão. A avaliação dos programas da Fapesb foi um trabalho de profundidade, com alto envolvimento e desenvolvido por uma equipe de alto nível. Entendendo avaliação como processo de melhoria contínua, a Agência Social pôde contribuir bastante nos processos de avaliação de políticas públicas, programas e projetos.

Reinhard Melzer – Coordenador Projeto PRORENDA DLS Bahia/GIZ/SEAGRI-BA

Para entender melhor os Conselhos Municipais no âmbito do Projeto PRORENDA DLS Bahia, fruto da cooperação técnica entre a República Federativa do Brasil e a República Federal da Alemanha, representada no Brasil pela GIZ, foi contratada a empresa de consultoria Agência Social. O estudo não somente permitiu uma análise criteriosa e profunda sobre a atuação dos gestores nos principais conselhos gestores de políticas públicas, mas elaborou uma série de propostas, ações e reflexões para melhorar o seu empenho e pôde servir como exemplo e orientação para todas as organizações governamentais e ONGs que trabalham com desenvolvimento social.

2016

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19. Termo de Referência para a Implantação da Sala do Empreendedor (SEBRAE Paraná)

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18. 20 Experiências de Gestão Pública e Cidadania (FGV, 2002)

Projeto Rede Pintadas (Fundação Getúlio Vargas/SP)

Mapeamento dos Mestres Artesãos do Território do Sisal – Bahia (Ciags/EAUFBA e FAPESB)

Luciano possui PhD em Empresa pela Universidade de Barcelona, Espanha. Sua investigação centra-se sobre os temas da sustentabilidade, gestão e engajamento de stakeholders, com participação em várias conferências internacionais e publicação de artigos em revistas científicas na Europa, América Latina e Ásia. Ele possui um Mestrado de Investigação em Empresa, Finanças e Seguros pela Universidade de Barcelona, na Espanha, um MBA pela UPC Barcelona, Espanha, um MBA & Leisure Management pela EAE Business School, de Barcelona, na Espanha e é bacharel em Economia pela Universidade Federal Fluminense, Brasil.

Luciano é consultor e auditor do Sistema de Gestão da Sustentabilidade Norma ABNT NBR 15401, Certificado em SA8000:2008 por Social Accountability International – BSD Consulting Brasil, e GRI Sustainability Reporting Process pelo GRI Certified Training Program Spain – BSD Group Ltd. Barcelona. Possui conhecimento e aplicação das normas AA1000, ISO26000, Indicadores ETHOS e Pacto Global.

Sua experiência profissional nos mercados nacional e internacional aliada ao seu conhecimento teórico permite proporcionar resultados sustentáveis aos projetos nos âmbitos público e privado.

Participação Cidadã no Meio Rural: Análise dos Conselhos Municipais (Ciags/EAUFBA e GTZ)

Rede Pintadas: Cooperação e Articulação para o Desenvolvimento

Índice de Satisfação das Comunidades do Entorno da Unidade de Operações Bahia (Petrobras S.A.)

Produto final da pesquisa “Índice de Satisfação das Comunidades da Unidade de Negócios de Exploração e Produção da Bahia (UN/BA) da PETROBRAS S.A. 2008”, que avaliou o relacionamento da Petrobras com as comunidades com as quais a empresa se relaciona em 26 comunidades localizadas em 15 municípios baianos.

Planos de Desenvolvimento Territorial da Cultura da Bahia – Catálogo de Boas Práticas Territoriais (MDA)

Cadastro de Organizações Sociais e Cooperativas – Plano de Reabilitação Participativo do Centro Antigo de Salvador (UNESCO)

Pesquisa de Satisfação do Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (PROMINP)

Análise da trajetória de 3.719 egressos dos cursos realizados na Bahia pelo PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural, tendo como escopo 4 Ciclos de formação entre os anos de 2006, 2007, 2008, 2009 e 2010.

Estudo do Mercado de Confecções do Extremo Sul da Bahia – Indústria Cidadã (Sebrae/BA)

Diagnóstico Socioambiental Dutovia RLAM, Pólo Petroquímico e Porto de Aratu (Braskem)

Produto final da pesquisa “Diagnóstico Socioambiental da Dutovia RLAM/Pólo Petroquímico Camaçari/Porto de Aratu”, que traçou um panorama dos principais aspectos socioambientais relacionados às 06 (seis) comunidades circunvizinhas e/ou próximas às instalações da Dutovia, distribuídas em 03 (três) municípios baianos (Candeias, Simões Filho e Dias D´Ávila)

Manual de Implementação da Sala do Empreendedor para Gestores Públicos (Sebrae/BA)

Esta publicação é uma iniciativa do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Estado da Bahia para de fomentar negócios e fortalecer a gestão empresarial, contribuindo com processos de simplificação e desburocratização, bem como, para promover a criação e implantação de espaços destinados ao empreendedor. O documento tem como públicos prefeitos, secretários, técnicos, equipes de atendimento e apoio, especialmente Agentes de Desenvolvimentos envolvidos em processos de implantação e consolidação de Salas do Empreendedor.

Cadeia de Valor do Artesanato na Região Metropolitana de Salvador (IPEA e FBB)

Avaliação do Programa de Fortalecimento da Atividade Empresarial do Estado da Bahia – Progredir (BID)

Avaliação Intermediária do Programa de Fortalecimento da Atividade Empresarial (PROGREDIR)”, parte integrante do contrato nº 087/2012, firmado entre a empresa Agência Social ‐ Projetos de Avaliação, Gestão e Responsabilidade Social, como executora, e a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação ‐ SECTI do Estado da Bahia, como contratante, tem como objetivo principal avaliar os resultados do Progredir, entre os anos 2006 e 2013, por meio de um conjunto de indicadores, previstos no Marco Lógico do Programa.

36. Avaliação dos Projetos da Universidade Solidária

35. Projeto de Implementação do Gerenciamento por Programa – A Meta é o Cidadão

34. Prêmio FLEM: Idéias Inovadora em Gestão Pública

32. Fórum de Planejamento Estratégico TRE Bahia

30. Programa Comércio Brasil – Porto Seguro

28. Plano de Comunicação do Território Porto Seguro Criativo

Elaboração de projeto de comunicação integrada para os principais stakeholders integrantes do Projeto Território Criativo de Porto Seguro, do segmento da Economia Criativa de Porto Seguro, orientado a partir das demandas, potencialidades locais, diversificação da oferta turística e do
fomento à sustentabilidade cultural, social e econômica local.

27. Programa e Fórum de Avaliação de Políticas Públicas do Governo do Estado da Bahia

Programa governamental que compreendeu uma série de projetos e ações voltadas ao desenvolvimento da cultura da avaliação na Bahia, por meio de iniciativas de mobilização, cooperação, capacitação e desenvolvimento de metodologias e instrumentos de gestão.

Para tanto, foram empreendidas diversas iniciativas, como a mobilização e seleção de representantes técnico-gerenciais nas secretarias para formatação da rede e fórum de gestores; regimento do fórum; cursos técnicos de negociação, a missão dos gerentes de programa, de gerenciamento por programa, de avaliação de programas, de indicadores de programas e projetos; seminário de lançamento político-institucional do programa; site; caderno de orientações; rodadas técnicas de discussão sobre redes de desenvolvimento, acerca do PPA Federal Avança Brasil, cultura de redes e descentralização como estratégia de gestão pública.

26. Painel da Lei Geral da MPE no Estado da Bahia

Coleta de de dados, sistematização e análise do estágio em que se encontra o processo de implementação da Lei Geral, conforme matriz da UPP do SEBRAE Nacional, dividido em 10 capítulos/ temas.

25. Termo de Referência para a Sala do Empreendedor

Elaboração de documento/manual referencial para prefeituras municipais paranaenses e demais parceiros no processo de desburocratização e simplificação de procedimentos de abertura de empresas, por meio da criação, planejamento e implementação da solução Sala do Empreendedor, no âmbito do Programa Cidade Empreendedora no Estado do Paraná. destinado a prefeitos, secretários, técnicos, equipes de atendimento e agentes de desenvolvimento.

24. Fórum dos Dirigentes Municipais de Cultura da Bahia

Consultoria no desenvolvimento institucional, comunicação e marketing no objeto do convênio entre a SECULT – Secretaria de Cultura do Governo do Estado da Bahia e a Associação dos Dirigentes Municipais de Cultura da Bahia – ADIMCBA, no período de agosto/2011 a março/2012, envolvendo as
seguintes ações:

i) desenvolvimento, criação e redação de blog/site institucional;
ii) criação de identidade institucional (marcas, logotipos e aplicações,
outdoor, Dvds, banners, faixas, camisas, pastas, sacolas, blocos, certificados,
canetas, programação, convite, apresentação), produção e confecção de
peças de comunicação;
iii) assessoria de comunicação pré e durante o evento;
iv) relatório de avaliação do evento;
v) assessoria de desenvolvimento institucional da ADIMCBA.

22. Programa de Fomento do Artesanato Baiano com foco no ciclo de megaeventos 2013-2016 (Expoart Bahia)

O Programa de Fomento do Artesanato Baiano (Expoart Bahia) foi concebido a partir da chamada do SEBRAE Nacional para responder às necessidades do segmento de artesanato no Estado da Bahia, com um montante de R$ 3 milhões para o setor. Consideraram-se como insumos, de forma
complementar para sua elaboração, a pesquisa recente conduzida na Região Metropolitana de Salvador (RMS) pelo Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA) sobre a “Cadeia de Valor do Artesanato na RMS”, os resultados do “I Encontro Baiano de Artesanato”, edição realizada em 2008
por meio de iniciativa interinstitucional e setorial, o “Projeto de Atuação Sistematizada para o Desenvolvimento de Grupos de Artesanato” desenvolvido pelo SEBRAE/BA.

Pretendeu-se com o Expoart Bahia e suas linhas de atuação destinar recursos para atender os diferentes elos da cadeia produtiva e de valor do artesanato baiano, como instrumento de dinamização do segmento em suas diferentes etapas/elos até a comercialização, evitar uma visão restritiva do segmento artesanal, geralmente trabalhado apenas do ponto de vista estético ou de sua
viabilidade de mercado.

Propôs-se um conjunto articulado de ações, atividades e projetos que tenham impacto direto sobre cada um dos elos da cadeia, a fim de fortalecer o segmento como um todo. O objetivo principal do Programa é o fomento da Cadeia de Valor do Artesanato na Bahia, por meio da qualificação da
produção artesanal baiana, organizando e fortalecendo os núcleos de produção, associações, cooperativas e empreendedores individuais, da disseminação de informações do artesanato baiano como vetor turístico, bem como o incremento do elo de comercialização para geração de ocupação
e renda, usufruindo todas as oportunidades propiciadas pelo ciclo de megaeventos envolvendo a Copa de 2014, Copa das Confederações 2013, Copa América 2015, como fator de mobilização de negócios associados ao turismo.

21. Estudo do Mercado de Confecções do Extremo Sul da Bahia – Indústria Cidadã (2012)

A finalidade do estudo foi mapear informações relevantes para o dimensionamento da demanda mercadológica para o empreendimento do Programa Indústria Cidadã concedida à APROCESB – Associação dos Produtores de Confecção do Extremo Sul da Bahia, por meio do Programa Indústria Cidadã, pela SUDIC – Superintendência de Desenvolvimento Industrial e Comercial, ligada à Secretaria de Indústria, Comércio e Mineração (SICM/BA).

O objeto de estudo, realização de estudo de mercado do segmento de confecções, da linha Lar, especificamente para produtos de cama-mesa-banho. teve o seguinte
escopo:
estudo de mercado, com o foco no levantamento da demanda do setor de confecções, segmento cama/mesa/banho, voltado para segmento institucional;
limitação geográfica: definição de raios geográficos de atuação para a Indústria Cidadã da APROCESB em Teixeira de Freitas.

19. Programa Gestão de Cooperativas e DesenvolvimentoTerritorial

O projeto, realizado em parceria com a Universidade Federal da Bahia, teve como objetivo a qualificação de consultores credenciados e gestores do SEBRAE/BA para atuarem na formação de indivíduos pertencentes a cooperativas de produção Estado da Bahia. O projeto consistiu no desenho da metodologia de todas as disciplinas, elaboração dos materiais, e ministrado um curso na modalidade de extensão, com carga horária de 120h.

18. Diagnóstico Socioambiental da Dutovia RLAM/Pólo Petroquímico Camaçari/Porto de Aratu

A pesquisa denominada “Diagnóstico Socioambiental da Dutovia RLAM/Pólo Petroquímico Camaçari/Porto de Aratu”, teve como objetivo geral traçar um panorama dos principais aspectos socioambientais relacionados às 06 (seis) comunidades circunvizinhas e/ou próximas às
instalações da Dutovia e que sofrem interferência/influência direta, distribuídas em 03 (três) municípios baianos, seguindo as delimitações do Termo de Referência/Memorial Descritivo.

O diagnóstico foi circunscrito a 6 (seis) comunidades da Região Metropolitana de Salvador (RMS) – Menino Jesus, Pasto de Fora, Madeira e Passé (Candeias), Pitanga dos Palmares (Simões Filho) e Futurama (Dias D’Ávila) – localidades onde há passagem de dutos e presença de outros
equipamentos e instalações relacionados à Dutovia. O documento final incorporou informações não-confidenciais e confidenciais cedidas pelos representantes em reuniões técnicas e contatos realizados.

Os resultados do diagnóstico socioambiental serviram como base de informações complementares sobre estas comunidades, colaborando para a identificação de elementos importantes a partir dos depoimentos de seus moradores, com a finalidade de auxiliar as empresas responsáveis pela Dutovia no planejamento de futuras ações sociais e iniciativas de comunicação e segurança nessas localidades.

16. Programa Vida Melhor Rural

Atuação no apoio à Estruturação da Gestão e no Acesso a Mercado de 2 unidades agroindustriais, especificamente a Cooperativa dos Pescadores e Marisqueiros de Vera Cruz/BA (Repescar) e o Atacadão da Roça Ltda., composto de frentes de negócios:
“Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios”
“Fabricação de farinha de mandioca e derivados”

O resultados destas duas frentes de trabalho geraram um Diagnóstico de Reconhecimento, Planos de Operações e Planos de Negócios.

15. Cadastro de Organizações Sociais e Cooperativas do Centro Antigo de Salvador (ERCAS)

O Projeto Cadastro de Organizações Sociais e Cooperativas do Centro Antigo de Salvador (CAS), solicitado pelo “Escritório de Referência do Centro Antigo de Salvador, ligado à SECULT/BA e UNESCO, visou dar um panorama desses 2 tipos de organizações para o conjunto de 47 bairros/ subdivisões administrativas identificadas pelo Escritório na área delimitada como Centro Histórico e Áreas de Proteção Rigorosa de Salvador, com fins de mapear organizações que possam estabelecer
parcerias e relações interinstitucionais e intersetoriais em torno do Plano de Reabilitação Sustentável, Integrado e Participativo do Centro Antigo de Salvador (CAS).

14. Planos de Desenvolvimento Territorial da Cultura (PDTC)

Em 2008, a SECULT/BA lançou-se rumo a um desafio na forma de um projeto inicial: de um lado, empreender a implementação de planos de desenvolvimento territoriais, tendo como foco o desenvolvimento pleno em 5 territórios estratégicos e o desenho de projetos a serem implantados
pela comunidade baiana; e, de outro, definir diretrizes metodológicas para
processos de planejamento participativo na SECULT.

Os 5 Territórios de Identidade inicialmente definidos pela SUDECULT foram: (1) Baixo Sul, (2) Bacia do Jacuípe, (3) Velho Chico, (4) Sisal e, por fim, (5) Vitória da Conquista.

A seguir, os produtos resultantes do processo de implantação dos planos territoriais de desenvolvimento da cultura:

Produto I: Metodologia de planejamento dos planos territoriais de desenvolvimento da cultura
Produto II: Estrutura Analítica (EAP) e Matriz de Avaliação dos Projetos
Produto III: Realização de capacitação voltada à SUDECULT/indiretas
Produto IV: Planos de Desenvolvimento Territorial da Cultura (PDTC)

13. Pesquisa de Análise dos Gargalos às Exportações das MPEs no Brasil

Na pesquisa Análise dos Gargalos às Exportações de Micro e Pequenas Empresas – Avaliação de Resultados, formulada, aplicada e tabulada para o SEBRAE Nacional e Comitê de Comércio Exterior do Fórum Permanente das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte, encontra-se uma análise de 131 MPEs respondentes cujos resultados serão utilizados para referência neste relatório.

O objetivo dessa pesquisa, com 40 perguntas, foi levantar informações e apontar formas para aperfeiçoar as políticas públicas com foco nos procedimentos relativos à burocracia, tributação, tecnologia, finanças, promoção e acesso a mercados para os exportadores brasileiros. O conjunto das informações coletadas serviu de subsídio para o Comitê de Comércio Exterior usar no Planejamento das Ações para 2011.

O relatório final foi dividido em 3 partes: i) Análise Geral, que apresenta o perfil das empresas que responderam o questionário; ii) Percepções dos empresários, no qual serão ressaltados, especialmente, uma série de críticas, dificuldades, gargalos e sugestões para as exportações de MPEs, segundo os próprios empresários depoimentos coletados em questões do tipo aberta. E por fim, iii) Recomendações sobre o questionário utilizado

6. RENDEX – Renda e Empregos no NO/NE por meio do Desenvolvimento de Ações de Exportação

Elaboração do Projeto RENDEX (Renda e Empregos no Norte/Nordeste por meio do Desenvolvimento de Ações de Exportação), em inglês “Income and Jobs in the North/Northeast through Development of Export Activities” para a USAID/Brasil. RENDEX focou geograficamente as regiões NO/NE do Brasil e a CARE selecionou cinco cadeias de valor para atuar: mel no Piauí; açaí no Pará, moda praia na Bahia, flores tropicais em Ilhéus (sul da Bahia) e cacau orgânico da Amazônia, no Amazonas.

Os critérios de seleção dessas cadeias foram: (a) orientados pelos critérios da USAID/Brasil, (b) mercados de exportação e haver competitividade a longo prazo nos mercados, (c) participação de micro e pequenas empresas e potenciais, tanto para aumento da renda dos beneficiários quanto no
empoderamento das mulheres, (d) restrições críticas à expansão da Cadeia e como o programa pode trabalhar para eliminá-las, (e) oportunidades de parceria com a iniciativa privada, empresas do setor e alavancagem de seus recursos; (f) CARE Brasil já trabalhar na cadeia de valor e oferecer oportunidade para alavancar recursos, know-how e redes de parceiros; (g) impacto ambiental positivo, e (h) potencial para ser replicado por outras cadeias de valor no Brasil e no exterior.

10. Avaliação Externa dos Programas da FAPESB (ciclo 2003/2006)

Em 2006, a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia (Fapesb) no intuito de aferir o desempenho de seus programas e de difundir a cultura de avaliação, solicitou uma avaliação externa de 9 dos seus Programas, dentre eles:

1. Programa de Apoio à Pesquisa em Empresa (Pappe)
2. Rede de Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia (Repittec)
3. Programa de Apoio às Incubadoras
4. Programa de Apoio às Pré-Incubadoras
5. Programa de Capacitação em Engenharia para o Estado da Bahia (Procede)
6. Programa de Apoio à Instalação de Doutores no Estado da Bahia (Prodoc/DCR)
7. Programa de Redes Cooperativas de Pesquisa (Recope)
8. Programa de Apoio à Implementação de Cursos de Empreendedorismo/Concurso de Plano de Negócios
9. Programa Empreendedor Social

Esse projeto de pesquisa teve como resultado, além da avaliação dos programas, a construção de uma metodologia de avaliação externa de programas da Fapesb e diretrizes para uma sistemática de avaliação interna.

4. Projeto de Avaliação Externa do Programa Orçamento Público – Trilogia da Cidadania

O Projeto de Avaliação Externa do Curso Orçamento Público: Planejamento, Execução e Controle, na edição realizada no Estado Piauí, no ano de 2005, entre os meses de junho a novembro. Esse curso, formulado pela Fundação Demócrito Rocha (FDR), foi oferecido na modalidade de
ensino à distância (EAD), com duração de 13 semanas e distribuição de materiais instrucionais por meio de um jornal de grande circulação em Teresina, o Jornal O DIA.

A Avaliação Externa teve como objetivos:

i) registrar de forma descritiva, nos seus aspectos mais significativos, as principais etapas do curso Orçamento Público;
ii) assinalar os diferentes processos de gestão envolvendo a implementação do curso pelos parceiros FDR, SEPLAN, UESPI e CARE;
iii) apresentar indicadores de eficiência e eficácia, comparando os, quando possível, com a edição realizada no Ceará em 2003; e
iv) levantar pontos fortes e fracos da metodologia empregada no Piauí e no Ceará, de modo a permitir adequações e aprimoramentos para próximas edições.