A maior parte das organizações tem dificuldade no planejamento de suas ações, em uma visão estratégica se os caminhos escolhidos são pertinentes, adequados ou mesmo exequíveis. A assessoria de uma empresa no”pensar” suas escolhas, auxiliando no processo de mapeamento das questões fundamentais, objetivos estratégicos, resultados esperados e ações/atividades decorrentes são parte de uma metodologia participativa para o desenho de organizações e projetos estratégicos em diferentes tipos de organizações.
O Desenvolvimento Organizacional Participativo, também conhecido como DOP, adota técnicas de construção e design de organizações com metodologias de cocriação e participação.